汇明墙布坐落于世界最大的面料集散地——浙江省绍兴市中国轻纺城，专注于提花墙布的设计、生产和销售，是业内首家获得“十环认证”的墙布企业，并荣获“墙布行业十大品牌”。

当年汇明面临软装市场竞争激烈，同行跑马圈地速度加快的局面，如果跟进不及时恐会有掉出第一阵营的风险。汇明与伟星文化2017年开始合作，经过市场调研，结合汇明发展目标，伟星文化帮助汇明制定全国渠道建设开发规划，主要包括以下服务内容：

以撬动销售战略实现的核心工作为牵引，开展高价值销售活动，实现业务能力提升与战略目标的高度匹配。

制定《“聚沙成塔，百城千店”——汇明渠道开发金字塔计划》，明确开发目标与行动计划，并在总部组织系统化培训，为后续全国范围进行大规模拓店打下坚实基础；

开发《汇明市场倍增》课件，包括筛选确定经销商、激发经销商等多个模块，并特别定制学员版和讲师版两个版本，确保所学即所做，所学即所用；

为汇明复盘并完善招商工作流程，包括《电话招商工作和组织管理实务》与《现场招商工作和流程管理实务》，并通过招商会现场进行落地实施。

……（部分工作省略）

在基本完成全国市场新一轮布局和快速扩张的基础上，2018年汇明对销售组织架构进行了适应性变革。随之而来的是各个团队人员业务能力特别是对于经销门店整体运作的辅导能力、服务能力需要提升。同时，经销商门店存在管理盲区，门店综合绩效亟待提升，伟星文化既做“头脑”又做“手脚”，围绕内部能力建设与外部经销门店运营管理提升两大模块，协助汇明开展战略梳理、体系梳理与组织经验萃取，主要包括以下成果内容：

参加汇明“年度战略研讨会议”，梳理2018-2020战略，明确竞争战略与打法设计；

开发《汇明营销优术》系列实训课程，通过经验萃取和能力复制，围绕解决日常工作中常见的业务场景，形成一套系统的业务岗位培训流程；

编写《金牌门店运营提升手册》，从门店日常销售、管理、服务入手，为门店梳理了精细化、标准化的运营流程与规范；

……（部分工作省略）

在为汇明墙布开展咨询与培训服务的过程中，伟星文化围绕门店数量倍增与单店产出提升两大方向提升渠道销售业绩，以网点开拓为主线、以专卖店绩效改进为重点、以业务人员队伍建设为抓手，实现内部能力与外部能力双提升，专卖店数量与质量共同发展。

通过2017-2018年的项目实施，汇明基本完成了渠道布局、内部组织能力建设与外部能力提升路径的梳理。同时，汇明全国渠道数量快速扩张，部分经销商向“大商”转变，业务人员水平能力提升带来业绩提升，销售队伍规范性、统一性不断增强，形成良性循环。汇明销售年复合增长达到50%，目前已成为国内墙布品牌中的领导者，行业中的风向标。