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/战略创新
顶级企业战略创新的四维密码
每个行业发展到一定阶段，如果没有创新，必然内卷，内卷的结果就是努力到无能无力，竞争到无利可图。
从外部环境视角看企业的战略创新
它打破现有行业规则和竞争现状，重新定义现有商业模式并重新整合现有顾客市场，以实现顾客价值和企业利润显著增长的创新形式，战略创新能够给企业带来显著竞争优势。
服务业企业人力资源体系的构建
日益增强的服务业对国民经济各领域的影响力也越来越大，在经济增长、就业、外贸、投资等方面发挥着“稳定器”作用。
专家型企业家的三大战略盲区
很多专家由于能力素质处于“专才而非通才”的领域，在企业经营过程中难免有“盲区”，如果不能有敏锐的自我认知，很容易成为“硬伤”。
伟星新材，重新定义净水
伟星新材进入净水市场，不是抱着“分一杯羹”的想法，而是秉持着聚焦“客户价值”，重新定义净水行业的信念。
战略就是在夹缝中求发展
时间为企业家开了一道门，企业家必须飞快地从这个夹缝中冲过去。过去了在下个阶段就是一马平川，不过去就永远留在了过去时，还有大量企业在夹缝关闭之时被挤成了肉饼。
战略的挣扎
“战略”一词，本出自于军事领域，根据牛津英语词典的解释，意思是“将军的命令或其所在的地点”。
破局之道：头部建材家居企业如何走出“战略迷航”？
头部企业为什么会进入“做什么都没用”的阶段？我们认为，破解难题，首先要从认知难题开始……
做培训，要紧贴业务、追求实效
每每与周鹏老师谈及培训，字里行间、话里话外，总能感觉到他对最终培训效果的关注，究其根源，周鹏笑着说：“可能跟我过往的经历有关吧。”
企业培训中四种导向的课程设计
例如我们要烹制一道红烧肉，参照标准菜谱，如何选料？如何刀法切制？
如何焯水？如何下油锅？如何加料？如何火候？如何收汁...
从标准化到超预期 服务业的成功转型路线图
接下来，我们再来看什么是超预期（超预期是指职责之外、能力之内全力去
服务客户的一种行业）卢克是一家大医院的清洁工...
在美国，培训师其实是个低端职业……
汪琳老师，资深培训专家，从事培训工作已近20年，在现场授课、课程开发
和培训体系建设上都有丰富的实战资历。汪琳老师现...
中层领导力，事实跟培训讲的完全不一样
什么样的中层才算是具有强大领导力的中层？领导力作为一项“软技能”，确
实很难定义。所以，我们找到了一个最简单的办法...
领导力不是教出来的，而是逼出来的
说到领导力，很多企业都会说我们一直在做，然谈及到领导力项目的效果，
总有一部分企业会摇头、会感慨...
打造“中国式领导力”的三个维度
什么是领导力？领导力首先来源于组织的授权。但现实中我们经常看到的
是，很多人虽然获得了组织授权，但却不是一个好的领导者...
为什么伟星文化是伟星的核心竞争力？
2017，在伟星新材的一次战略研讨会上，引导老师提了一个问题：你们的
核心竞争力是什么？有几位高管脱口而出：伟星文化！听到..
真正的考验：从市场驱动到战略驱动！
几年前，我曾经跟随一个浙商代表团走访了深圳几家名企，其中一家是大名
鼎鼎的——金蝶软件。金蝶的一位副总裁交流中讲到战略对企...
疫情之后，企业经营的短线机会和长期策略
很多企业家都认识到，2020是“过大关”一年，但没想到会以这种“惨烈”的
方式开局。疫情给企业经营带来巨大冲击，很多缺少“安全资金
从“老二”到“老大”，世界上最凶险的路
一批中国企业，经过几十年发展，已经占据了“世界第二”的位置。“坐二望一”乃是人性，试问哪个企业家没有“登顶珠峰、傲视群雄”的冲动？
三维六步，助您打造战略工作坊
企业家在经营企业的过程中会遇到各种困惑，比如：公司的业务始终在一个
限定的区域内展开，无法扩张；产品众多，每个都在赚钱...
/营销创新
超配营销队伍——从专精特新到单项冠军的必由之路
一支真正强大的营销队伍，一定是具有“需求管理与创新引领、销售攻关与客户关系、服务增值与赋能客户”三大功能的。在企业与营销队伍的心理契约书上，写着的一定不是“卖货拿提成”，而是“战略力量”。
执行力差，不是员工的错
在执行力的提升上，建议企业可以“集中优势资源打攻坚战”的方式，企业层、管理层、执行层三位一体，相互配合，共同推进。
“三个一体化”，打造一支战略级的营销铁军
在过去的十多年中，我接触了很多企业的一把手和营销总。关于营销队伍，总有一些相似的问题反复出现，困扰着他们。选其中常见的，简单列举一二：公司的营销战略只是一纸空文
服务体验的“三个点”
世人常说“服务客户，尽善尽美。”这句话，大可商榷。这是因为，你所认为的尽善尽美，未必是客户认为的尽善尽美。
是时候跟“底薪加提成”模式说再见了
野蛮成长时代，大部分企业的销售管理的全部内容可以浓缩成五个字“底薪加提成”。“拿结果来交换、以业绩论英雄”成为很多企业家的“信仰”。在《劳动法》颁布之前，很多企业甚至更加极端，用“零底薪+销售员自己先贴费用+高提成”的模式操作，这种模式下，很多销售员可能一年颗粒无收，甚至倒欠公司钱；而另一些销售员可能做到年薪数百万。
企业培训中四种导向的课程设计
在企业培训中，最忌讳的是，不加选择地进行无目的培训。
或是培训之前，根本不做任何设计。
或虽有设计，却一头钻到操作层面，用几个技术框架反复嵌套。
最终，教得糊涂，学得诧异，施施然而来，空荡荡而去。
其缘由，在于课程设计之前，首先要明确知识要点和应用场景。
面对“三不”销售队伍，怎么破
每年到了年底，不少企业在做年终经营分析时，会发现自己拥有一支“三不”销售队伍：不出业绩、不思进取、不务正业。
阿里铁军的成功之道“无关业绩”
说到销售团队，很多的人都认为销售队伍就是要用业绩说话的，然而要业绩，就一定会有业绩吗？几乎所有的销售团队都要业绩，但真正能实现业绩目标的团队又有多少呢？
/品牌创新
专精特新企业，如何长期保持在高利润区？
对于专精特新企业而言，为了确保长期处于高利润区，企业设计必须在客户需求和偏好变化之时进行调整，在价值从当前的企业设计转移出去时进行创新，从而确保企业可以继续留在高利润区里经营。
传统营销必死，集成灶创新服务体验是关键
集成灶已成为厨电行业增长最快的品类。2020年，集成灶企业扎堆入市反映出市场发展的蓬勃态势。新经济时代，行业讲究更多的“可持续性”，疫情后，集成灶未来还是“美好”依旧吗？
【深度好文】驱动品牌新增长的体验创新逻辑
体验创新的意义在于，假如你的产品或者服务无法成为“意义”，可以通过体验赋予意义。
正在苦苦寻觅破局的CEO,请收好“战略+战术”这套组合拳
是否能把握住时代趋势，甚至走在时代前沿，成功进化成“时代的企业”是需要企业家具有前瞻的眼光，看清趋势提早布局的能力的。
【客户体验案例】豪车毒的极致服务模式
体验的意义在于，新的服务体验能更全面了解消费需求，通过更高效的匹配满足消费者的潜在需求，从而创造新增量，拓宽消费的边界和可能......
【客户体验案例】美捷步——电商界的“海底捞”
未来，驱动企业增长的动力源有三种：一是科技创新；二是数智赋能；三是以客户体验为中心的商业创新
围绕消费者体验的五个层次,塑造用户体验， 挖掘商业新增长
在未来，消费者体验将超出价格和产品，成为品牌差异化的核心要素。体验创新将为企业带来诸多优势：客户满意度、口碑、客户忠诚、差异化、新竞争力。
如何进入用户大脑？试试同理心地图！
毫无疑问，你面对的是客户，但你究竟给客户带来了什么，你知道用户的大脑在想什么吗？你确定你崇尚的，你表达的就一定满足了用户的需求吗？
手把手教你如何绘制客户旅程地图，教科书级操作手册
“一定要将CJM视为一项组织变革计划，而不是一个研究或流程绘制项目！”
为什么说每家公司都要有自己的 “客户旅程地图”？
未来，驱动企业增长的动力源有三种：一是科技创新；二是数智赋能；三是以客户体验为中心的商业创新。
拥抱变化，重塑价值 —— 疫情之下家居建材企业数字化营销之路
面对市场机遇，企业把握趋势，拥抱变化的速度要快，但更要紧密贴合战略，统筹全局，找准方向，打通自己的价值链。
引爆新产品上市的五步法则
中国95%的新产品，在上市9个月内就宣布失败，面对这样一个局面，怎么破？
心怀热爱的去做设计
做设计第一是要热爱。
如何像万盛那样打造高标准的党建展厅
伟星文化团队立足客户需求与自身出发，结合企业文化，员工喜好，党建作用以及费用成本各个方面方面，打造真正适合用户的党建展厅。
企业党建展厅如何做？且看伟星股份实景图
党的十九大以来，党风党建已经成为我们企业工作的重心之一，如何才能在工作生活中以党建文化引领企业文化发展，让党建文化在企业发展中增效出力，实现党建文化和企业文化深度融合，为企业发展凝聚起强大软实力？面对这个问题，党建展厅成为了企业内部非常重要的空间场景教育基地。
新产品上市如何快速占领市场？
新产品不断推陈出新，才是市场青春永葆的秘方。
“首战即决战”，新产品上市的不二法门
新产品对企业的意义犹如同一个家族生了一个后代一样，会为整个家族注入活力和希望。
这是一个短视频疯狂的时代
短视频营销不能图一时热闹，也不能一蹴而就，要做好短视频营销,需要建立更加科学严谨的体系，持续的内容运营,通过更好的内容创意激发用户的社交扩散，充分挖掘创作者及专业机构的内容生产能力，让人工智能技术为营销赋能，才能让更好的品牌内容遇见对的人。
如何用内容重构营销一一蓝V总教头海尔带领企业玩转内容营销
去哪投广告？
怎么投广告？
还有没有必要投广告？
信息大爆炸时代的战略性视觉
在这个信息大爆炸的今天我们该如何建立起自己的视觉资产？
如何将自己的视觉资产最准确并最快速的传播到消费者心中？
唯有将自己的视觉资产打造成战略性视觉，才能让消费者第一时间就去关注他、喜欢他并购买它。
学会这些，提高你的设计审美
我们经常被一些高质量有创意的海报深深吸引，那些简洁的、浓墨重彩的，还有那些充满哲理意味的、触动人心的，一切都来源于人们的思维活跃的涌现。
做品牌能把“野鸡”做成“凤凰“吗？
很多企业家，都希望通过品牌建设来改变企业 “不过是个大制造车间”的命运，还有一些企业家，希望通过品牌升级
什么是真正有意义的品牌战略
2019年对于各行各业来说，充满了潜力和机遇，是大浪淘沙方显真金的过程。在涂料行业，虽然也陷入了相对艰难的境地，但在未来十年，依旧是涂料品牌发展的黄金时期。
