什么是领导力？领导力首先来源于组织的授权。但现实中我们经常看到的是，很多人虽然获得了组织授权，但却不是一个好的领导者。所以有一种说法我很赞同：领导力就是影响他人的能力。就是除了组织给你的权力，你还有什么本领，可以影响到你的追随者。

我们认为，作为一个领导者，他们的领导力可以由三个部分构成：领导业务、领导自我、领导他人。

一、怎么样才能领导好业务呢？

第一重要的是对方向的判断要正确。

比如同一个行业有两家实力相当的企业，一位领导听说过：上ERP是找死，为了规避风险，迟迟不推动，只做一些小改小革，公司“十年如一日”的没长进。

另一位领导坚忍不拔的推动ERP，虽然上马过程中搞砸过事情，吃过苦头，被下属抱怨过，被同僚嘲讽过，被老板批评指正过，但最终成功了，他所领导的业务成了国内细分市场的领导者。

第二重要的是眼光要长远。

经理人至少要看三年，业务是否可持续，需要打造什么样的核心竞争力才能与竞争对手抗衡，提升客户的满意度。不能业绩一好就飘飘然，业绩一差就惶惶不可终日。

二、怎么样才能领导好自己呢？

领导好自己，首先给自己树立高目标。

如果自己没有一个高目标，就会被琐碎的眼前事务迷惑，看不到高远，员工也不愿意追随你。

第二重要的是自律。

“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，一个人如果没有一定的人格魅力，那当领导人家是不信服的。那么什么是人格魅力呢？

首先是把团队的利益看得高于个人利益，不能让私欲膨胀，蒙蔽了智慧；其次要会“推功揽过”，荣誉多给下属一些，责任自己多担一些；第三要心胸开阔，遇到一些不理解，要受得起委屈；第四要关爱下属，不仅从生活上关心，还要从学习和成长上关心。

领导好自己，还要能够一分为二的看待自己。自己的优点、不足的缺点都要全面看清楚。要发挥自身优点，用团队补不足，防止缺点成为毁掉团队大厦的“那根火柴”。不能一听优点就开心，一听缺点就跳起来。

三、怎么样领导好下属呢？

要领导好下属，首先要有一个高远的目标，一个大家共同认可的目标。

我女儿当上了幼儿园的小组长，我问她，怎么才能当好小组长。她说：首先要立规矩，立规矩当然重要，但同时我们要看到，立规矩可以让下属守纪律、听话，却很难调动他们对事业的激情，很难让他们创造性的去发展业务、解决问题。

领导好下属，要保持高频的沟通。

为什么在管理学里，有个管理幅度的概念，一个人管的人不能超过7个？因为超过了七个，你就沟通不过来的。不能想着让下属主动找你沟通，中国人权力距离感比较强，一般下属不愿意主动找上级沟通。经常主动找上级沟通的同事呢，又会被扣一个不大不小的帽子。所以作为领导者，要主动沟通、善于沟通。

领导好下属，还要善于给下属搭平台，建通道，并在此基础上，严格要求。

我们很多领导者，都是在一线苦干，凭业绩做上领导的，所以自己苦干没问题，严格要求下属感觉拉不下脸。其实作为领导者，你到最后一定会发现:地位、薪资都是员工自己努力拼搏而来的，我们能给他们的，其实只有两个：一是有挑战性的工作任务，二是各个方面的严格要求。

领导力一门博大精深的学问，今天时间有限，我就大致讲这三个方面，希望对大家的工作有所帮助。