说到领导力，很多企业都会说我们一直在做，然谈及到领导力项目的效果，总有一部分企业会摇头、会感慨。

2018年宁高宁在一次讲话中提出，领导力不是培训出来的，那么我们就不得不想，领导力到底要怎么打造出来。要回答这个问题，还是要回到领导力的本质。德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。

伟星文化认为，培训对“把一个人的视野提到更高的境界”具有一定的作用，然“把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限”必须靠逼。

新型冠状病毒是 “非典”的后代，也正因为2003年“非典”，淘宝、京东从此崛起。马云、刘强东为何领导力如此之强，被逼的。张瑞敏逼工友把冰箱砸了，逼出了张瑞敏的强大领导力，逼出了世界级的海尔。为什么长征，被强大的国民党部队逼的，逼出了毛泽东的伟大领导力，更准确的说是领袖领导力。稻盛和夫复活日航，要求降低成本从5%到35%，逼出了各级干部的领导力。

企业的干部领导力，一个“逼”字了得。伟星文化多次实施的、“知行合一”集体领导力一对一教练项目，从组织领导力（O）、自我领导力（E）、团队领导力（T）和业务领导力（B）四大维度，用长达4-6个月的各式逼法，扎扎实实地逼出了中层干部的文化力、战略力、内驱力、赋能力、业务力等领导力。

一逼：觉察自我。每名干部都有6面镜子，分别是上级、下级、平级、客户、外部教练、个人领导力测评专属报告，天天照镜子，日日正“衣冠” 。

二逼：高标准承诺。针对领导力测评专属报告，每人均须制定个人领导力发展计划IDP，在公众场合宣誓承诺，高标准、严要求自身。

三逼：刻意练习。尤其是教练，就是那把重锤。比如，有问题、有责任必须先内部归因，每天跟自己念一遍正向“咒语”，“骂批式”干部必须每3天表扬1个人等，直到练成习惯、变为意念。

四逼：复盘反思。严格按照复盘4步法，每双周提交有深度的双周记，所有双周记由教练评优，并要求所属干部对象认真学习、深刻领会优秀双周记。

五逼：持续对标。所属干部对象每人在内部必须有标杆，更为重要的是外部一定要有标杆，敢于、善于走出去，博采众长，化外为内，助力企业创新发展。

六逼：融合精进。觉察自我，激发自我，行动自我，超越自我，为企业的高质量、可持续发展贡献力量。

天下武功唯快不破，企业领导力唯逼不成。PDCA的创立者戴明博士，逼日本企业每天进步1%，二战后日本较快地重塑国威。晚清名臣第一人曾国藩曾说，人才是熬出来的、本事是逼出来的，若将“人才”对应干部， “本事”对应领导力，那么干部的领导力就是长期（“熬”）逼出来的。