企业家在经营企业的过程中会遇到各种困惑，比如：公司的业务始终在一个限定的区域内展开，无法扩张；产品众多，每个都在赚钱，但每个都只能赚一点点钱；薪酬开的不算低，但就是留不住高素养人才，培养一个，走一个；从银行贷点款千难万难，风投对你毫无兴趣等等。甚至有些企业家朋友在交谈中透露出想要卖掉企业的强烈欲望。

为什么我们的企业家如此努力，却还是陷入了上述困境中呢？究其根源，是企业的战略出了问题。

什么是战略？这个问题众多管理学泰斗都进行了不同的定义与阐述。经过伟星文化团队十余年的跟踪实践与分析研究，我们认为，对于中国的民营企业家而言，企业的战略可以用三个词来概括——预测、决策和策略。预测是对未来的判断，是在看不清楚的时候努力远眺，并不断培养“外部视野”，放眼于整个领域和行业。决策的本质是取舍，核心是舍，最难的也是舍。毕竟选择在一个方向上集中力量，就意味着要放弃其他方向。策略是确保资源与战略相匹配，确保上下一心，统一思想，集全力于一点进行饱和攻击。毕竟在很多企业中，高层的原始构想，中基层不清楚、不了解的情况比比皆是。

针对上述问题，伟星文化结合多年项目实际经验，结合数十位知名企业家的亲身经历，推出了战略工作坊，其目的就是为了帮助企业家梳理战略，并使战略方案能够真正执行落地。整个战略工作坊围绕预测、决策、策略三大环节设计了六大步骤：

第一步是前期问题诊断；顾问团队通过前期沟通交流，初步诊断出客户的战略问题点所在，并以此确定工作坊主题，即战略报告最终所要回答的核心问题。

第二步是战略工具筛选；以研讨主题为导向，从伟星文化战略工具库中筛选相匹配的战略工具，而不是套用刻板的教条流程。经过多年的专业和实践积累，伟星文化形成自身独有的战略工具库，包含了战略分析工具、战略制定与选择工具和战略实施工具三大系列60多种，完全符合企业战略制定的需要。

第三步是工作坊设计及实施；我们通过战略回顾和群策群力两大环节，充分调动全体人员的积极性，在咨询顾问的引导下分步骤采用小组讨论提案的方式完成组内意见及组间意见的碰撞，逐步生成战略方案的雏形，并同步完成战略意图的统一解码。

第四步是离场决策；决策是一个风险很高的环节，是一个决策者在反复斟酌、思量再三之后痛下决心的时刻，有时甚至是一个“赌一把”的时刻。我们既不能要求决策者当场拍板，也不能按照少数服从多数的原则来草率推进。因此我们会根据客户的实际情况安排数次的离场决策环节，以便战略方向的最终确定。

第五步是战略报告拟定；该报告是咨询团队在研讨基础上进行深度思考的价值交付，此间会提出核心战略举措，并与客户高层就战略细节达成统一共识。

第六步是战略发布会；我们将协助客户召开战略发布会，面向企业员工及主要合作伙伴，由高管上台阐述公司战略，最终完成企业战略的整体构建过程。

企业的问题归根结底是战略问题，而战略工作坊就是为解决企业战略问题而量身定制的咨询产品。伟星文化战略工作坊将助您的企业在存量时代紧扣新常态下的增长点。