方法论
对成果负责

/商业空间

两大工作方法

一是“一体化”解决方案,从前期沟通到验收交付,一体化解决,一对一责任,让客户没有后顾之忧;

二是“策略型”,由资深品牌咨询团队负责定位,确保功能定位的准确性。

 

品牌统领

紧紧围绕品牌定位,策划具有差异化的项目方案,为企业提供更好的品牌方向,给客户带来更具特色的品牌体验。 


“多兵种"协同

多兵种服务涵盖了品牌方案的设计、空间设计、平面设计、多媒体设计、标识标牌等设计,帮助企业更立体的呈现品牌价值。 


现场、现物、现实

现场有神灵,在项目的施工过程中,设计师、项目经理、施工经理关键点必须到现场。

对项目现场的物料、产品、设备等进行详细的核对,并且对项目现场的进度和问题进行现场处理,确保项目的最终效果。

 

顾问式沟通 流程化推进

在项目推进过程中,项目经理会以“咨询顾问”的角色向客户提供建设性意见,努力做到完美,而不是简单的“听从客户的指令”;

在项目实施过程中,项目经理要按约定流程推进,给客户“掌控感”和“安全感”,做到省心省时省钱。