2020年7月18日，伟星文化发展有限公司2020上半年度工作会议在伟星大厦隆重开幕。会议以“战略领航，聚力同心“为主题，围绕公司战略，从产品升级、营销升级、组织升级三大方向延展，进一步明确公司以”方法论“为核心的发展模式。 

AM8：30参会人员陆续签到入场

AM9：00在严肃的气氛中会议正式开始

会议议程

01-会议第一项

各项目组经理正式上台，相继进行项目总结汇报，就项目概况、项目内容及成果进行讲解，并结合公司方法论对项目展开分析、复盘。

项目经理汇报

02-会议第二项

部门经理接着就部门经营情况回顾，业绩成果、项目经验展开总结与分析，将上半年工作中的亮点以及不足给大家做了全面的分享，同时也对下半年工作进行部署与调整，聚焦公司战略，内修专业，外拓客户。

部门经理汇报

03-会议第三项

接下来，公司人力资源工作汇报开始。汇报中提出构建战略人力资源系统，以完善的系统支撑公司的战略落地，同时也对下半年的工作进行规划和总结——从需求出发对症下药，个性化培养与激励团队，激发凝聚力与创造力。

人力资源经理汇报

04-会议第四项

下午，由三位高级咨询师领衔带来专题分享。

管理咨询部经理、高级咨询师周鹏在会上给大家带来《战略导向的课程设计》的专题分享。周经理提出战略导向的销售课程设计四要素，通过定制化课程满足客户战略性需求，打造真正具有高价值的课程。

营销咨询部经理、高级咨询师钱隆分享专题为《战略定价技术与运用》的定价策略。钱经理以多个项目为案例，多方位解读战略定价技术及其运用，并以完整的战略定价流程为企业的可持续发展提供可行的思路。

品牌咨询部经理、咨询师贾景丽就《高价值品牌》与大家进行了深度的专题分享。贾经理通过多维度剖析目前营销环境，同时结合伟星文化品牌三次方理论，给数字化时代下的品牌如何进行战略创新指出了一条明确的路径。

05-会议第五项

总经理方晖围绕会议主题对公司上半年经营情况作出总结，同时也对下半年工作思路作出设想。

冲击与转型——方总在会上对2020上半年公司业绩完成情况、各部门目标完成情况作了总结、分析、评估。同时方总指出面对疫情冲击，我们必须纵深推进转型升级，并以“战略引领，形成合力”为升级方向，明确战略咨询公司的公司定位。

解码与执行——在2020下半年工作思路中，方总提出以“长期可持续发展”为核心，通过产品升级、营销升级、组织升级，打造适合咨询行业特征的保障体系，打造高度专业化队伍，形成长期竞争优势。

总经理方晖总结报告

06-会议第六项

会议最后，由集团领导冯济府对伟星文化公司2020上半年工作会议做总结点评。

冯总肯定了总经理方晖对公司的经营总结与工作思路，以及用“上天入地”表达对骨干成长高度认可，同时指出要以方法论为核心推动公司发展。

冯总也给咨询师提出建议——“穷尽一切，相互独立”，专注做好眼前的事，才能做好未来的事。

集团领导冯济府总结讲话

战略领航，聚力同心！伟星文化发展有限公司2020上半年度工作会议圆满落幕，2020下半年云开月明，只待乘风破浪，奔涌向前。

集体合照