2021年5月18-19日，伟星文化公司协同浙江华龙巨水科技股份有限公司，在华龙巨水公司会议厅开展了为期两天的营销人员技能培训。华龙巨水总经理郏正叶、高级经理刘玲莉、总经理特别助理黄晨阳、国内国际营销人员等共计50余人参加了本次培训。
华龙巨水县级水司开发定制化课程项目，主要由伟星文化公司汪琳老师团队负责实施与落地。项目组在课程研发的过程中，始终围绕伟星文化定制化课程开发的方法论开展工作，即“战略解码、紧贴业务、管训一体、刻意练习、能量萃取”。项目组通过调研与访谈，充分了解华龙巨水的发展战略与经营现状，将课程聚焦其现阶段的业务“开发”“保有”以及未来的“提升”，并以组织经验萃取的方式，全面梳理和细化水司开发的标准化步骤与流程，最终形成以客户开发为核心思路的 “五阶十步法”，即规划、商机、主攻、服务、持续五大阶段。“五阶十步法”各阶段下设两大关键任务，并配套系列落地工具，如话术、手册、范本、表单等，确保各营销人员的业务开展能够得到有效管控与实质进展。
课程的培训实施主要以课堂讲授和现场演练的形式开展，并设计穿插小组讨论、案例分析、情景模拟、互动竞技等环节，充分调动学员参训的积极性并激发热情与斗志。在培训中，郏总和刘总分别作了重要讲话，指出此次培训紧贴华龙巨水的一线业务实战情况，希望各位学员能够“吃懂”“吃透” 各个模块内容和知识点，并在未来工作中不断积极实践、学以致用，最终实现以个人能力的提升发展带动企业的高质量发展。此次培训受到华龙巨水高层领导以及全体学员的一致好评与高度肯定。
图 培训实施现场
伟星文化始终坚持“战略解码”为中心的方法论，为企业打造与战略一脉相承的管理培训课程，并强调培训课程紧贴业务，通过“目标宣贯”、“任务设计”、“考核检查”等环节，做到管训一体、刻意练习、能量萃取，使企业团队达成组织发展所需要的能力要求。未来，伟星文化将继续秉持“为成果负责”的咨询理念，旨在为更多客户提升企业独具的核心竞争力，形成支撑过去、现在和未来的市场竞争优势，增强综合素质，实现长期、可持续的生存发展。
