2023年4月17日上午，“湖北灵泽医药组织能力打造咨询项目启动会”在武穴工厂召开。灵泽医药董事长柯可等公司中高层干部及骨干代表，伟星文化总经理方晖、项目经理孙旗等项目组成员双方共近30人参加会议。会议由灵泽医药副总丁国柱主持。

会议上，首先丁总简单介绍了项目启动的意义，并通报了公司将成立“薪酬绩效委员会”的决定。之后项目经理孙旗老师从项目目标，首期项目内容、进度及成果、项目关键技术路线，项目风控对策等四个方面重点进行了讲解，明确了项目的总体目标和三期阶段性目标、薪酬设计的四公平原则以及项目的三大技术路线，尤其是项目组织保障中要建立项目临时组织和公司常设机构，这让与会人员对项目的总体规划以及实施中需要配合的具体事项有了一个全面的认知。

之后，伟星文化方总指出：中间体行业发展前景较好，中间体工厂是稀缺资源，公司目前的业务定位正确，具备享受战略红利的条件，同时需要组织能力的支撑，组织能力的打造并不是一朝一夕的，需要上下同心、持之以恒，也要做到无情制度，有情推进。

灵泽医药董事长柯总在讲话中强调，公司即将迈入高速发展期，目前必须要引入管理咨询，让管理少走弯路，提升经营效率和效益；另一方面，公司有两大优势，也更需要团队协同作战，大家一起向前冲。

最后，主持人丁总总结：董事长进一步指明了公司的发展方向，令人备受鼓舞；管理在于知更在于行，号召大家与咨询公司一道，知行合一，不断提升管理能力和水平，勤于献计献策，让公司再上新台阶，积极为公司五年上市的战略愿景贡献力量。