2024年2月23-24日，在伟星文化的策划和主持下，汇明提花公司中高层管理人员在汇明织锦文创园举行了为期两天的2024年度经营计划工作坊。工作坊由伟星文化总经理方晖老师主持和引导。

在正式研讨开始前，方晖老师提出了年度经营计划值得深度思考的四大问题：（1）为什么今年完成不了目标的团队明年能完成目标？（2）如何有效地进行目标的“讨价还价”？（3）如何做到“拆目标不拆力量”，实现公司“一盘棋” ？（4）2024年度经营计划需要考虑2025年度目标的完成吗？并对这些问题逐一进行深度分析和讲解。

研讨环节，工作坊围绕四大主题，即【2023年度经营复盘】、【2024年度增长机会识别与销售预测】、【2024年度经营目标制定】、【2024年度重点工作拆解】逐一展开研讨，环环相扣，步步深化，以实现机会-目标-策略-行动一体化。研讨过程中，汇明提花团队全情投入，现场讨论氛围积极而热烈。

最后，汇明提花总经理钱逍敏就此次工作坊情况进行总结。钱总表示，首先，这次培训很开心，感受到大家对学习的求知若渴，汇明在努力打造学习型组织，希望在明年培训的时候，可以看到我们汇明同事能力的明显提升。接下来，结合两天的工作坊培训内容，在去年的基础上优化汇明的总体经营目标，进行多维度设定目标，并深刻分析对于我们业务增长的关键动作。最后，再次衷心感谢伟星文化方老师和团队的专业与用心辅导。