2024年10月31-11月1日，在伟星文化公司的策划和主持下，伟星光学中高层管理人员在临海总部举行了为期一天半的2025年度经营计划工作坊。工作坊由伟星文化总经理方晖老师主持和引导。

首先，方晖老师分享了根据多年实践和咨询经验总结出的年度经营计划制定的四大关键难题：（1）为什么今年完成不了目标的团队明年能完成目标？（2）如何有效地进行目标的“讨价还价”？（3）如何做到“拆目标不拆力量”，实现公司“一盘棋” ？（4）2024年度经营计划需要考虑2025年度目标的完成吗？并对这些难题逐一进行剖析和解惑。

伟星文化  方总

动员讲话环节，由伟星光学总经理施兆昌对2024年经营情况做简要回顾总结，并对本次战略工作坊的意义和要求进行动员讲话。施总希望大家全方位投入，认真学习、总结、反思，共创出2025年伟星光学实现目标的新策略和新方法。

伟星光学  施总

研讨环节围绕以下五大主题进行：即【差距分析—2024年度经营复盘】、【2025年度战略指导思想】、【2025年销售预测与年度目标】、【年度经营策略】和【年度重点工作】。研讨过程中，伟星光学团队积极参与，讨论热烈，并对各研讨议题达成高度共识。

最后，伟星光学叶总就本次工作坊做总结讲话。叶总表示，此次一天半的工作坊，理清了我们年度经营计划指标制定的方法、举措，以及达成目标的关键策略；对于工作坊的整个研讨议题，伟星光学团队也都高质量的进行了讨论和内容输出。接下来，叶总希望整个团队能够对此次的培训内容进行更好的学习和吸收，将相关的方法论在工作中融会贯通地使用，并为企业发展带来实际的成果输出。

伟星光学  叶总

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