伟星文化总经理  方晖

在正式研讨前，首先由方晖老师对什么是战略、什么是战略管理、战略决策的难点等战略相关议题进行了深度讲解，提高了大家对战略的认知和理解。随后，浙江明丰董事长沈茂进行动员讲话，讲述了战略规划对现阶段明丰的重要意义，并提出对本次战略工作坊的期望和要求。

浙江明丰董事长  沈茂

研讨环节，围绕六大主题：【战略机会识别】、【企业资源和能力分析】、【战略决策与战略目标】、【业务设计与关键任务】、【组织与人才】和【2025年度关键战役】，逐一展开研讨，环环相扣，步步深入，以实现“机会-目标-策略—行动”的一致。整个工作坊现场氛围热烈，所有参会人员认真听讲、积极讨论，全情投入，展现了浙江明丰团队的学习力、凝聚力和向上力。

最后，由浙江明丰总经理郑立跃和浙江明丰创始人沈中明老董事长对本次工作坊进行总结讲话。

郑总表达了对伟星文化方老师及其团队、以及在座的明丰同仁的感谢，对本次工作坊的效果给予高度认可；郑总表示通过外部环境分析与自身资源优劣势分析，明丰明确了差异化的定位，待战略规划文本讨论确定后，要靠明丰同仁高效的执行才能在市场中取胜。最后，郑总提出，明丰的同仁要学会利用工具、要融会贯通，做好数据收集，号召大家齐心协力，做好战略的执行，共赢未来。

浙江明丰总经理  郑立跃

浙江明丰创始人沈中明老董事长，代表公司战略委员会表达了对伟星文化方老师及其团队的衷心感谢。沈老董事长回顾了明丰经过30年的努力，把主业做到全球第一的发展历程，从竹珠坐垫到车罩，再到车旅露营。沈董强调只有做专业才能成为大业，只有专家才能成就赢家，在新的时代背景下，明丰要加强人工智能和品牌策划与运营能力，不断打造自己的核心竞争力。最后，沈老董事长期望在方老师及团队的指导下，在新一任董事长、总经理带领下，以及在座各位明丰同仁的共同努力下，明丰一定会实现新的目标。

浙江明丰创始人  沈中明

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