会议紧密围绕2025年伟星集团“审时度势 因势创变 攻坚克难 全面深化伟星高质量发展”的主题，总结2025年上半年经营工作成绩，分析当前内外部市场形势，聚焦高质量发展的首要任务，部署2025年下半年经营重点工作，动员全公司攻坚克难，实现新的突破。
议程一：部门经理汇报
各部门经理针对上半年部门经营情况进行汇报，肯定了上半年经营工作取得的成绩，深刻分析了当前发展面临的困难和有利条件，并对下一步重点工作提出要求，与时俱进加强经营要素和人才梯队建设，夯实高质量经营发展根基。
议程二：优秀项目分享
钱隆老师分享了《中浮新材项目》，李莽老师分享了《伟星新材市场部零售业务SOP项目》，针对项目背景、目标、实施和实际产出物进行深入剖析，为在座的咨询师和老师们带来了新的价值赋能。
议程三：精彩专题分享
首先是浙江伟星文化发展有限公司品牌顾问、浙江工商大学数字化品牌创新中心主任、浙江求是新经济研究院研究员曾莉芬带来的《关于战略品牌营销一体化的思考》专题分享，回答了两个问题，即作为一家咨询公司为什么需要战略品牌营销一体化；站在客户角度，我们要做什么，具有深刻启发意义。
其次是管理咨询部经理周鹏带来的《AI时代的营销铁军》 专题分享。通过多种实际演示，解读了如何定义AI，使用AI，理解AI，为营销铁军工作赋能。
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议程四：总经理汇报
伟星文化总经理方晖针对公司整体经营情况进行2025年半年度工作报告汇报，并对下半年工作思路提出设想：明确客户定位，聚焦有经营价值的客户；明确产品定位，“从战略创新到落地辅导”的一站式咨询模式；长期坚持学习，提高项目品质，建立专业声誉；向难而行，以服务成长型上市公司企业家和高管为要求，提升自身综合素养。
会议最后，集团领导冯济府首先认可了伟星文化公司上半年总结的工作经验，其次提出了咨询要寻找有成长，有企业家精神的客户；第三，全员要持续寻找新的创新因素，最终实现价值共创和价值共享。
逆势变化莫测，创为定海神针。2025年是伟星人迎战严峻经济环境、深入攻坚之年，伟星文化将持续守正创新、突出重点，因时因机因势践行落地、丰富充实，引领伟星可持续、高质量发展。
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