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人文浙商走进伟星集团——“解密百亿百强百年企业长期可持续发展之道”研学纪实
发表日期:2026-04-20 作者来源:精一文化 朱一如 浏览:126

2026年4月17日,由浙商总会指导,伟星文化和精一文化联合主办的“人文浙商·商业文明新征程”系列标杆企业研学,在浙江临海伟星集团总部成功举办。来自各行业的浙商企业家代表参加了为期一天的深度参访与研学交流。


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本次研学以“解密伟星集团长期可持续发展之道”为线索,试图回答一个所有企业都在追问的问题:

在不确定的时代,什么才是一家企业真正的确定性?——“五十年的伟星”给出的答案是“文化”。

这不仅是一次标杆企业的学习,更是一场关于商业本质、人文精神与文明新程的集体沉思。


第一篇章 · 启程 · 以初心致敬远方


清晨,参访企业家从杭州出发,抵达临海,踏入伟星扎根了半个世纪的土地。


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从1976年成立,经过50年的稳健发展,到如今横跨六大产业、拥有两家上市公司的伟星集团——伟星的发展史,是浙商“四千精神”的真实缩影。

“以初心致敬远方”

这不仅是对伟星50年坚守的敬意,更是每一位企业家对自己企业前行方向的再审视。


第二篇章 · 交融 · 以和合涵养共识


抵达临海后,首先进行的是午宴餐叙。这是一次不经意却深刻的思想热身。


伟星核心高管与参会企业家围坐一席,行业不同、规模不同,却在轻松融洽的交流中迅速找到共鸣。智慧在交融中汇聚,共识在和合中生长。餐叙间流淌的不仅是佳肴的醇香,更是思想的火花,为下午的深度参访与分享奠定了温暖的基调。


第三篇章 · 探源问道 · 以御今之有


这是本次研学的核心环节。企业家们走进伟星的生产车间与文化展馆,与伟星集团核心高管团队思想碰撞,试图找到它五十年稳健发展的“源代码”。


一、探访伟星股份智能制造车间


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在伟星股份拉链智能工厂,一切井然有序,但真正令人震撼的,是那些“看不见的细节”。


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AI质检,重塑效率与标准

拉链外观检测环节,伟星引入AI模型,以两张英伟达GPU和几十万条标注数据训练出的“火眼金睛”,将原本十人的工作量压缩至一人。更重要的是,它解决了人工目检易损伤、标准不一的痛点,将标准提升至“轻微褶皱即为不合格”的严苛水平。


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流程再造,源于跨界灵感

实验室样品传输系统,灵感来自医院的气动胶囊送药系统。原本工人日行数万步的送样工作,缩短至2分钟。一个细节,足以说明:创新无处不在。


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标准引领,构筑信任护城河

作为中国拉链协会会员单位,伟星不仅参与国标制定,更执行远高于国标的内控标准。其实验室检测人员全部通过阿迪达斯、耐克、H&M等品牌认证,出具的检测报告客户免检,交付周期大幅缩短。


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【商业洞察】

科技之精,源于对每一个微小环节的死磕;

秩序之美,源于五十年如一日的管理积淀;

共生之智,则体现在“全员创新”——每一位车间工人都是创新的参与者。700余名研发人员,每年贡献近150项新专利、近万项新产品。

创新不是口号,而是流淌在每一颗纽扣、每一条拉链里的基因。


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二、探访伟星集团企业文化展馆


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从创业初期的茅草宿舍、废铜烂铁打造的模具,到如今的全球化产业版图——伟星文化展馆,就是一部浓缩的中国制造进化史。


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六次关键变革,奠定发展基石

从1978年打通有机玻璃扣全产业链,到1994年完成股份制改革,再到2004年成为中小板首发上市企业——伟星在每一个关键节点都抓住了时代机遇。


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同心圆多元化,构建产业生态

伟星以纽扣起家,逐步拓展出服装辅料(SAB)、新型建材(伟星新材)、功能性光学镜片、房产、资本及文化六大产业。

每个板块都坚守“高品质、高价格”定位与“产品+服务”的商业模式。


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“四统筹”管理法,顶层运筹帷幄

面对六大产业、全球布局,伟星通过“思路、人事、机制、财务”四大统筹,确保战略一竿子插到底,实现大而不散、快而不乱。


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【商业洞察】

伟星的长青不是偶然,而是“可持续发展价值观”的必然结果。

展馆中那幅油画《心之源》昭示着:无论走多远,根脉深处的初心与传承,是抵御一切风浪的定海神针。


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三、东道主致辞

伟星集团副总裁冯济府,结合自身实战经验的分享,充满生活哲学与管理智慧,为本次交流奠定了思想基础。


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伟星集团副总裁冯济府《谈企业经营的三条底层逻辑》

企业本质:利己须利他

企业目标是盈利,但长久之道在于“利他”。企业是一个闭环系统,经营者是其“小宇宙”的主人。好企业不一定是大企业,运行健康、效益良好的中小企业同样优秀。


伟星实践:亲和与铁律并存

集团主要领导日常与全员统一食堂就餐,极度亲和;但触碰伟星利益或制度底线,绝不姑息——这是伟星健康发展的核心原因。


时代洞察:向新生代学习

新生代创业多基于兴趣而非生存,小而美同样能获高利润。企业家应保持思维活力,不必盲目追求规模,平衡好工作与生活即是最佳状态。


四、扎根·生发·成林


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伟星文化总经理 方晖《文化兴企的底层逻辑与伟星实践》

方晖从文化之用、文化之魂、文化之痛三个方面系统分析了企业文化的战略底层逻辑,并用“咨询之力”给出解决问题的方向,让现场企业家深受启发。


他在分享中直指企业文化建设的误区:企业文化的核心目标是服务商业成功,不能产生效益的文化是虚浮的。


多数企业误以为“理念容易落地难”,但提炼适配自身的正确理念同样困难。他在分享中拆解了文化落地的六大场景,强调正确顺序应从商业模式与产品选择出发,依次穿透业务流程、制度、领导力、人才梯队,最后才是口号上墙。老板决策和产品选择是文化落地的第一落点。


在价值观层面,他指出取舍型价值观(如长期vs短期)是文化核心,而非普适的道德型价值观。同时明确小企业不需要专门做文化管理,老板行为就是文化;当企业面临战略变革、快速扩张、代际传承等场景时,才需系统介入。


最后以“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”作结,为嘉宾们提供了清晰的行动指引。


五、聚人·聚力·聚心


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伟星股份产业综合部总经理 梁洪燕

《坚持文化引领,激发组织活力》


梁洪燕从实操层面分享了伟星人才强企战略的落地经验,详解了全周期人才生态体系建设路径。


文化为魂:从“入眼”到“入考”的落地体系

伟星股份50年稳健发展的根基在于其独特的文化体系。通过三大支撑保障文化可感知、可落地。核心路径为“六路推进法”:入膜、入眼、入脑、入心、入行、入考——其中入考是核心。伟星坚持“提倡什么就考核什么”,覆盖团体与个人,管理层级越高,定性考核占比越大,定量业绩仅为晋升的基础门槛。


组织为骨:集体决策与“一把手”责任体系

伟星建立了从基层到集团的分层级集体决策机制,班子运作效果纳入定性考核首位。人力资源设置上,将传统HR职能拆解至企管部、财务部、综合部,以强化专业聚焦。核心要求是:用人部门的一把手就是本部门的人力资源经理,队伍建设与文化宣教为“一把手工程”。同时坚持党建引领,联动党工团组织,全方位助力经营发展。


人才为基:赛马平台与核武器级思想工作

伟星提出“战略、业务、队伍三位一体”,重点打造企业家、经营者、青年干部、技术、国际化五支核心队伍。组织层面搭建全层级“赛马平台”,实行末位降级机制,激发组织活力。依托企业大学开展训战结合培养。尤为独特的是制度化全覆盖的思想工作——通过新人“三三四”引导、八大场景“八字沟通机制”及“三贴近”原则,确保员工工作有引导、思想有疏通、困难有人帮,构建“伟星家文化”。


机制为纲:三层共同体与多通道发展

伟星坚持“德才兼备,以德为先”,设置分层级“三线准则”与360度评价。建立职等职级多通道发展机制,专业序列与管理序列同层级待遇完全一致,辅以公开竞聘、明确任职资格及常态化人才盘点与末位调整。针对不同层级设计“三层共同体”:基层打造利益共同体,中层构建事业共同体,高层缔结命运共同体,最终实现企业与员工的多赢共赢。


面向未来,伟星股份已发布1688+战略:打造三大增长引擎,落实六大核心策略,深耕八大品类,拓展八大机会赛道,目标是2030年成为全球化企业,实现百亿营收。


六、明心·明道·明远


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精一文化总经理 朱一如

《以人文之光·照亮商业文明新征程:精一文化的实践与探索》


在总结分享中,创始人朱一如指出,当前企业普遍面临增长乏力、人才流失、意义缺失等困境,真正的破解之道在于西方管理学的逻辑之外,真正领会东方智慧与现代商业的融合。她的回答直击本质:当代企业缺的不是战略、不是资源,而是内心的定力与企业文化的根基。


“精一文化”内化阳明心学的“心之力”与《道德经》的“上善若水”,定位为“问题的拆解者、认知的交付者、人文经济学的践行者与赋能者”,秉持“以心为本,以学为用,以文化人”的核心理念,构建了“内圣外王”的实践体系:对内通过“人文雅集”滋养企业家人文内涵,实现企业健康与企业家精神健康的合一;对外打造“人文浙商”品牌,深入标杆企业,探索文化基因、人才战略与ESG实践,赋能产业升级。同时,精一文化还为企业提供文化馆建设与文创优品定制等全维度解决方案。



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朱一如将客户关系概括为三重境界——以利相交、以势相交、以心相交,并强调“义利并济、心脉相通”的核心价值观。

她表示,人文经济学的时代已经到来,并向在场企业家发出倡议——欢迎认同“商业向善”、希望为企业注入文化力量的企业家,一起加入人文浙商,升级中国企业的文化体系,共同努力“让商业闪耀人文之光,让文化赋能产业跃升”。

、思之有悟、学之有得

一整天的密集参访,带来了强烈的信息冲击与精神震撼。

与会嘉宾纷纷表示收获颇丰:

有人重新认识了伟星,有人第一次理解了文化如何真正落地,有人开始思考如何构建自身的企业文化体系,也有人借鉴如何优化团队晋升机制……


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天阳地产董事长 蔡学伦



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炬华集团董事长 洪 军


“知是行之始,行是知之成”,这正是现场学习的价值所在:

唯有亲身经历、切身体悟,才能催生真正属于自己的智慧。


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尾声 · 归程 · 为学有成,问道有证

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从智能工厂到文化展馆,

从“利己与利他”的思辨,

到“长期与短期”的取舍,

再到“规则与心性”的追问——

所有思考指向同一个答案:

企业的终极竞争,是文化的竞争;

商业的至高境界,是人文与经济的和谐统一。

“人文浙商”在浙商总会指导支持下,开启“商业文明新征程”。



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感谢所有为人文浙商的发展添砖加瓦的机构、企业和企业家。

我们深信:商业本身就是美好的生意。

让人文之光照亮商业,让文化之力助推产业。

心纯见真,愿与您同心同行。


关键词:伟星文化 人文浙商 伟星集团 企业 研学