战略，是方向性、全局性和基于未来的有限资源下的取舍；战略，以定位为核心，对经营活动进行安排，建立起独特的适配。犹如下棋，战略是布局，战术是绞杀时的精算，执行时完成任务的学问。对于企业发展来说，如果没有战略，一切都是枉然。

2019年9月，伟星文化公司承接了丰盛控股文化品牌建设项目，开启丰盛控股战略、文化转型之旅。

项目组首先对丰盛控股作了诊断调研，访谈了部分核心高管，了解了其业务特点、文化积累、成功之道、发展蓝图等，为丰盛控股企业战略及文化提供依据。

历经3个月的“紧锣密鼓”，项目组成功梳理出《丰盛控股文化环境调研纪要》、《丰盛控股经营管理纲要》（战略+文化）、Ⅵ系统设计等成果，并且完成了整合推广方案、企业宣传画册、企业介绍PPT、官网建设、文化上墙等落地项目。项目组从企业战略定位、未来文化匹配、文化落地等维度，系统构建了丰盛控股文化品牌建设的路径，为企业持续健康发展打下扎实的理论基础。

事实上，文化品牌建设是一个漫长的过程，需要企业长时间的积累，特别需要“创新”为其提供不竭的动力。在创新的系统工程里，需要综合对观念、机制、技术、服务等一切与品牌息息相关的因素进行考量，才能与时俱进，创造品牌，做到品牌的延续。

让我们一起期待，丰盛控股在文化品牌建设中，能赢得广阔的未来！