客户简介

东亚药业创立于于1992年，总部位于浙江省台州市，国家高新技术企业。在浙江三门、浙江临海、江西九江建有一体化的制药基地，主营心脑血管、抗老年失智失能、消化系统、糖尿病神经病变、抗病原微生物感染等领域的原料药及中间体，与欧美、东南亚等十多个国家和地区的客户建立了长期合作关系，产品销售遍及全球50多个国家和地区；其中孢克洛原料药在国内市场份额占比50%左右。

客户需求

公司自2020年11月在主板上市，公司规范化管理、激励机制需要进一步优化。其呈现出的核心问题有：只有单通道（干部通道），专业人员提拔后双输；集团与子公司工厂权责不清晰、管理不畅；部分干部管理理念、管理模式陈旧；企业文化理念未达成共识，落地执行虚化；薪酬未建薪等薪级；考核未推行。

解决方案

伟星文化自2021年4月开始服务东亚药业，先展开了1个月的调研，出具了管理诊断报告。随后从企业文化萃取与凝练、组织诊断与设计、岗位与职责澄清、双通道与任职资格搭建、宽带薪酬设计、绩效分级考核等模块进行咨询推进，并在体系优化完成后对全员进行了宣贯，后期跟踪6个月，为体系的实施落地保驾护航。

项目收益

助力东亚药业完成主板上市后的管理机制升级，为公司从“原料药”到“原料药+制剂”一体化的战略布局奠定了制度保障。同时，从2022年至今，营收和利润都实现了双丰收。