客户简介

浙江伟星环境建设有限公司成立于1987年，原名临海市政建设工程公司，于2000年改制加盟伟星。现具有市政工程施工总承包一级、园林绿化施工总承包二级、建筑施工总承包二级、土石方专业承包三级资质，是一家具有承接大中型工程施工能力的综合型建筑施工企业。公司先后承建了省内外多个上规模的工程项目，并先后荣获“钱江杯”、“省市政金奖”、“省园林金奖”、“括苍杯”、“灵江杯”等奖项，创建了多个省、地市级安全文明标化工程，并连续多年获得“省市政行业先进单位”。

面临问题

伟星建设2015-2018三年期间均以每年20%以上的高速度增长，进入2019年滑入滞涨，为此在2019年年初公司制定了2019-2021年三年战略规划。经盘点发现，中层干部队伍在市场敏锐度、对标行业、战略解码、责任担当、持续学习、带队育人、目标执行等方面明显跟不上企业发展大局， 较难有力支撑三年战略规划的实现。

解决方案

经同伟星建设高层多次沟通，双方决定：启动定制化、小班化、一对一教练的中层干部“远航”领导力项目。该项目从OETB四维领导力（组织-自我-团队-业务领导力）建模入手，根据模型进行领导力水平前测，按前测报告出台个人“一长两短”领导力发展计划，通过教练团队课堂授课、一对一月度沟通辅导、所学所悟月度分享、双周记点评等方式方法落实发展计划，举行学员中期成长分享、领导力水平后测、学员末期成长分享等活动，通过8个月时间让10名干部学员在“事上练、干中学、悟中长”。

项目效果

将企业战略融入中层干部的头脑、言行中，统一了管理语言；帮助中层干部自我觉察，引导改进行动，提升中层的授权、激励、教导等管理技能，并赋能团队，提高了协同度，降低了内耗，实现了能力、绩效双提升，为伟星建设的2019-2021三年战略目标的实现以及后续的可持续发展提供了强有力的中层腰部力量。