《未来信念》战略工作坊

战略决定企业未来地位，企业的一切经营活动都应该围绕战略。企业战略咨询的需求非常强劲，但实施方式可能有重大变化。

在动荡多变的时代，传统的战略咨询模式无法满足企业的要求。原因有四：

1、企业经营者对未来的洞察力和判断力，往往高于咨询公司的顾问；

2、企业掌握的数据量和数据精准度可能会远远高过咨询公司，而制定战略所需的大部分数据都存在于企业的内部；

3、成本高、速度慢。一次战略咨询的费用高达几百万甚至上千万，花费时间2-3个月，而外部环境的迅速变化可能让刚制定好的战略迅速失效；

4、企业经营者对制定战略的基本工具都有所了解，咨询公司没有显著知识优势，知识和技能的迁移价值不明显。

而采用战略工作坊的模式，会有效解决上述问题，并有以下五大优势：

1、制造场域，充分激发企业家的“未来洞见力”，咨询顾问发挥启迪、激发、挑战作用；

2、经营团队在工作坊中“群策群力”，执行战略的人高度参与到战略制定过程中，有利于企业核心团队形成“共同信念”；

3、充分发挥顾问的外部视角、客观中立、系统思维、过程引导、见多识广的五大优势；

4、时间短、速度快、成本可控。一次战略工作坊大约2天时间，加上前期准备和形成文本的时间，总时间不会超过三周；

5、战略制定工作坊、战略解码工作坊、战略复盘工作坊三大工作坊形成有效的战略管理闭环，保证企业的战略执行力。

我们在与伟星新材、伟星股份、忠信新材、志强漆、丰盛控股、伟星光学、伟星建设等企业的合作中，多次成功的实施了战略工作坊，推动了企业的重大战略转型。

《战略制定工作坊》

伟星文化认为：战略就是定义企业在未来的地位，战略管理就是管理到达未来地位的过程。

“战略不是研究未来做什么，而研究今天做什么才有未来。”战略事关当下行动和资源配置。因此，企业以年度甚至更短时间为单位系统审视外部环境、调整经营战略已经成为“刚需”，《战略工作坊》就是这项工作的唯一抓手。

《战略解码工作坊》

不做战略解码的公司,一定是没有执行力的企业. “有没有战略已经不是优秀企业之间的差距，差距在于是战略执行水平的高低。”

何为战略解码？战略解码就是把企业战略转化为员工可执行的行为的过程。战略解码是沟通从战略制定到战略执行的桥梁，是保证战略管理体系有效运转的关键一环。

《战略复盘工作坊》

战略管理要形成闭环，复盘就是核心抓手。

战略复盘不是工作汇报，而是对通过评估外部环境变化、行业竞争态势，重新审视公司业务战略、竞争战略，并且做出是否需要调整的决策。同时，战略复盘还要评估战略实施的进展情况，并做出是否要调整具体执行方式与力度的决策。