过去几十年，大部分中国企业作为“追随者”，学习就是最好的战略，执行力是战略的核心。当中国企业陆续进入“无人区”后，创新成为战略的核心，企业家要把更多的精力投入到战略创新工作中。伴随着VUCA时代来临，战略决策的成本越来越高，战略决定命运的时代已然来临。

创新活动首先是一项成本，很多企业在付出高昂的成本后，却没有获得收益。这就导致很多企业对创新充满矛盾和纠结：不创新肯定没有出路，创新失败加速企业衰落。如何把创新纳入企业的战略系统，从而获得超额利润？通过分析优秀企业的成功案例，结合多年实践经验，我们总结了战略引领创新的SSC模型，即：客户价值—系统整合—战略引领。提出了战略统领创新的五步法：战略机会洞察—技术创新—“产品”创新—业务设计创新—规模化发展。提出了五种战略创新范式：基于技术平台的产品创新、基于客户体验的服务创新、基于运营效率的管理创新、基于新生态的商业模式创新、基于新物种的整合式创新。

在战略咨询工作中，我们聚焦企业战略难题，采用市场研究、理论模型推演、组织经验萃取、最佳实践对标、工作坊共创等工具与方法，通过战略机会研判-竞争分析-业务取舍与定位-关键战役-组织发展五部曲，为企业开发量身定制、战略战役战术一体化的可落地的战略。