华为、阿里等中国优秀企业，通过“集体领导”而非“突出个人作用”，都获得了商业实践的成功。

伟星文化集体领导力，正是对成功商业实践的研究，并对伟星集团40多年来的集体领导成功经验进行深入分析，借鉴麦肯锡公司对领导力的研究，孕育提出了OETB四维集体领导力，是有别西方领导力、在中国的集体主义文化背景下，因地制宜，能够正确反映中国组织管理实际的、独特的领导力模式。

“一对一”教练项目是基于OETB四维集体领导力模型，打造干部领导力的利器，旨在帮助企业打造颇具自身特色的干部队伍，以支撑企业的高质量、可持续发展。

 集体领导力“一对一”教练项目，是一个个性化定制、借事修人的系统性工程。其核心对象为企业高潜人才（以中层、基层干部为主）。项目针对如干部文化认同不够、战略解码意识不足、角色认知不清、不主动担责、等靠要思想严重、带教下属无章法、学习创新能力弱等问题，从组织、自我、团队和业务领导力4大维度，经过“建模-启动-前测-IDP-实施改进-后测及结案”6大阶段，综合运用“人才建模、360°测评、IDP公开承诺、课堂培训、刻意练习、定期复盘、一对一教练、正向强化”8项领导力提升技术，通过长达4-6个月的领导力改进行动，让干部的文化力、战略力、觉察力、内驱力、赋能力、业务力、协同力等领导力得以卓有成效的进步，从而实现组织能力、组织绩效的双提升。