伟星文化提供的铁军系统咨询服务由队伍管理、销售管理和营销管理三大子系统构成，分别起到支撑、反馈和引领的作用。其中：

队伍管理子系统目标是搭建和优化业务人员的动力系统，让业务人员的选、用、育、留更加规范和高效。该子系统建立在每一企业独特的业务类型和发展现状的基础上，明确与企业和团队相适应的岗位职责、薪酬体系、绩效考核和职级晋升体系，是铁军系统的基础和前提。

销售管理子系统强调通过对销售人员的日常管理，以达成企业的销售目标。要求企业必须梳理销售流程，选择适当的销售指标，明确每一业务人员、每一销售周期的工作任务清单，并以例会、表单、陪访和面谈为四大抓手，最终实现业务的持续增长和销售人员的不断提升。同时，该子系统将业务活动的结果进行积极反馈，进一步优化整个铁军系统。

营销管理子系统则跳出具体销售活动的范畴，着重培养销售人员分析区域市场和拟定竞争策略的能力，是销售人员独立开拓销售区域的必备技能。