伟星文化提供的企业营销队伍数字化转型咨询项目由五大模块构成：

一、营销策略评估与优化

运用STP及4P模型进行全面诊断评估，围绕创新、差异化和聚焦三大策略提出优化方案，确保企业的营销策略具有竞争优势，从而为数字化转型夯实基础。

二、业务流程梳理与节点任务定义

针对具体的业务类型和销售模式，梳理企业自身的MTL和LTC流程，构筑基于企业客户全生命周期的端到端流程路径，并结合SaaS软件进行在线化运行，从而为数字化转型拟定专属配置方案。

三、销售人员赋能

以业务流程中的关键驱动任务为导向，结合销售人员的一线任务场景和SaaS系统中的操作界面，通过拟真实战训练营的方式对销售队伍进行培训赋能，使得管理人员所学即所管，销售人员所学即所用，从而为数字化转型降低操作性阻力。

四、数据穿透与运营

运用数据穿透，辅导企业开展阶段性复盘，从暴露目标结果差距入手，分析绩效提升未达预期的根因，拟定下一步优化提升的具体举措，从而为数字化转型所带来的业绩提升保驾护航。

五、销售队伍快速复制

以业务流程和节点任务为标准，依托系统运营所积累的有效数据，从标杆样本中抽取核心数据指标，据此导出能够量化描述的合格销售人员模型，形成从招聘到晋升管理岗的销售队伍复制全路径，从而为数字化转型成果在企业内的不断扩大按下加速键。