“战略”一词，本出自于军事领域，根据牛津英语词典的解释，意思是“将军的命令或其所在的地点”。在我们脑海可以勾勒出来的图画，是一位将军站在山头，指挥千军万马的景象。不过，根据标准的军事用法，一旦敌军出现在视野中，剩下的就都是战术问题了。
所以，战略是对不可知的预知。
不可知的未来充满了冒险，充满了不可战胜的神秘。人们在面对过去时，总会比面对未来更有信心。这也就是很多企业，他们对过去的成功，总是津津乐道，他们以为他们找到了基业长青的密码，却对面向未来的发展战略，从未做出系统性的思考。
为什么他们对战略如此忽视？
一是进取的意愿衰退
中国民营企业家，凭借一刀一枪打下了一片江山，自带积极进取的基因。但是，企业中的管理团队，是否都能够秉承企业家创业的激情？管理层的小富即安，往往成为企业发展的瓶颈，有车有房之后，又该何去何从？几乎所有的企业，都有所谓的年度目标，甚至三年五年规划。但是，这个目标是不是真的要实现，还是一页美轮美奂的PPT？目标尚且如此，战略，更是奢谈。
二是对未来的慢知慢觉
时代的变化，所有人应该都能深切感知。无论是疫情、国际形势、互联网、新技术新模式，都对我们的生活方式产生了革命性的影响。但人本质上，是抗拒改变的。企业如果一息尚存，自然而然就会认为，万千纷扰，与我何干。诺基亚自称没有做错什么，却被智能时代抛弃到无影无踪。宗庆后在2016前，还在嘲笑马云的新金融是胡说八道，而在今天，蚂蚁金服这个巨无霸已经傲然上市。企业若不拥抱变化，自然不需要战略。
三是信心爆棚
企业家能够成为企业家，自有其核心优势，或资金、或人脉、或技术，这也导致很多人对战略嗤之以鼻，以为靠昨天的成功优势，可以传承百世，以为靠商业的嗅觉，可以一劳永逸。这归根到底，这还是对变化的漠视。被赞誉为地球人已经无法阻止的海底捞，照样在2020年出现亏损。自以为是让你淘汰，盲目自信，导致不愿意学习，这样的企业，也与战略无缘。
四是无力感
变化，似乎都在消蚀企业的既有优势。企业渴望能有一线生机，渴望第二曲线。但对未来的不可知，使得很多人只能眼睁睁的等待，却无能为力。他们在焦虑和迷茫中，无从判断举步维艰。他们不知道什么是战略，如何制订战略。
战略的抽象性总是让人觉得虚无缥缈，这也是很多企业家对战略无感的原因。事实上，没有选择也是一种选择，没有战略也是一种战略。所以归根到底，企业匮乏的，是科学制订战略的思维和方法。我们触目所及，看到很多企业，一步步陷入了战略的挣扎。
我们重新审视战略，究竟能给我们提供什么价值呢？
一、战略是对未来的研判和洞见
军事爱好者在复盘某个战役的时候，时常抨击败军之将的愚蠢和短视。而这一切，都是若干年后，源于我们对当时态势的了如指掌。事实上，真让我们身陷战局，我们表现得未必会更体面一些。战略大师迈克尔·波特在《竞争战略》一书中，对战略的解读，篇幅并不大，反倒是用十五个篇章来对产业进行分析。对未来趋势的研判是战略咨询的核心。而企业，深陷其中，切身利益的纠结往往会让他们失去理智的判断。柯达发明了数码科技，却死在了数码科技。柯达是胶片时代的王者，他们无法清醒地做出取舍。因此，第三方的独立观点，是企业规避歧途的指南针。
二、战略是对模式的畅想
战略首先应基于产品，核心命题就是如何为客户带来价值。战略除了冷静缜密的分析，也需要天马行空的畅想。阿里巴巴如果没有马云式的离奇思想，不知还能否创造一个又一个神话般的模式？正是马云对银行行业资产抵押的当铺思维嗤之以鼻，才开创了大数据创造信用，蚂蚁金服应运而生。马云并非金融业内人士，所以企业在业内专家之外，也需要外部力量，按第一性原则，对产品的价值主张、细分市场等经营要素，做出置身事外的独立思考。
三、战略是目标与能力的平衡
加迪斯在《论大战略》一书中写道：“战略不仅需要目标和愿景的规划，也需要自身能力的评估和调控。”战略是一个伟大的理想，但也需对企业的资源进行全面盘点，成败往往取决于现实条件。因此，一个好的战略，即是“均衡的行为”，协调企业的全部资源，聚焦一个可撬动的支点，设计团队的关键任务，碾压式投入，饱和式攻击，从而达成战略。
四、战略是对组织的组织
企业最大的能力是组织能力。把企业自上而下的人才，组织起来产生协同和攻坚，自是一门高深的课题。战略，无疑起到最为重要的引领作用。曾鸣在一文中写道：“如果仅仅以钱作为存在的目的，从战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。”这也就是为什么，卓越的企业，总是反复强调使命和愿景，明确企业的终极目标，这才是凝聚团队的至高原则。
战略的引领，可以帮助我们预判未来，构建核心，匹配能力，凝聚团队。
每一年，我们都说今年与众不同，2020年的大环境，却真的让人瞠目结舌，明年后年会不会更加离奇？企业是否如一叶小舟，在风雨中飘摇？在面对未知时，是否依然陷入战略的挣扎？
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。在各种纷乱的变化中，企业高管团队，尚需抽身静思，在战略的规划中化繁为简，从而洞烛先机。
