2019年11月29日及12月10日，北辰电务召集销售系统所有员工、班组骨干员工以及人力资源、财务部门主要人员齐聚总部会议室，由伟星文化公司对公司销售系统薪酬绩效体系进行全员宣贯。北辰电务董事长兼总经理、副总经理莅临现场。

本次薪酬绩效方案基于北辰电务的现状量身定制而成。经过前期深度沟通和访谈，最终确定了精细化、过程与结果相结合的薪酬绩效方案，以考核带动员工的规范化运作，提升员工的整体素质，打开员工成长和企业发展的上升通道。同时，为保证本次薪酬绩效方案的顺利实施，伟星文化公司为北辰电务配套开展了4场次5大模块的销售管理培训，将目标管理、“四把钢钩”等管理方式输出给北辰电务业务人员，明确其业务执行过程中的原则和重点，并与北辰电务高层共同商定具体的实施路径。

本次薪酬绩效方案、方案宣贯及销售管理培训均受到了学员和领导的一致好评。学员积极参与，热烈讨论，对自身发展瓶颈有了清晰认识，对精细化管理有了充分认知，对公司未来发展更加信心满满。期间，北辰电务总经理、副总经理全程参与，对薪酬绩效方案给予了充分的肯定，对具体落地工作提供了巨大支持。