2020年1月3日上午，终期分享会暨毕业典礼于伟星建设公司培训中心成功举办，标志着本次伟星建设干部“远航”一对一管理教练项目圆满结案，同时也表明由伟星文化公司自主研发的集体领导力“4-6-8模型”在本土企业中再次得已成功实践。

伟星建设干部“远航”一对一管理教练项目，自2019年4月15日启动，经由“建模-前测-启动-IDP-实施改进-后测及结项”6个阶段，历时八个多月。

项目中，围绕客户痛点，如中层干部战略解码意识不足、角色认知不清、不敢主动担责、“等靠要”思想严重、带教下属无章法、学习创新能力弱等，项目团队摒弃单一培训式的领导力项目实施方法，采取了按模型测评画像、以画像匹配IDP、IDP公开承诺、课堂培训、刻意练习、一对一沟通、复盘总结（双周记）等8项管理工具，系统性帮助10名高潜人才（学员）领导力改进提升。  

项目中，10名学员勇于突破自我、不断成长进取，充分展现了伟星建设员工的风采；8项管理工具的系统性发力，极大促进了10名学员领导力水平的提升，项目成效得到客户高度认可。项目的顺利开展及目标达成离不开高层领导的高度重视、大力支持及深度参与。

毕业分享会上，伟星文化公司总经理方晖，唯有学习成长，方能应对外部环境变化、有效承接公司战略，要学做新事、学做新人、学新心态。伟星房产领导郑福华指出，项目的顺利开展，带动了公司全体人员的思想观念转变，以学习促创新的氛围日益浓厚，对于伟星建设公司的未来发展影响深远、意义重大。伟星建设公司总经理徐有智强调，“远航”项目终期分享会，是终点更是起点，公司发展的瓶颈在人才，感谢伟星文化公司项目团队，在公司人才发展、未来接班人培养中做出的努力与贡献！

伟星文化公司集体领导力“一对一”教练项目，是一个个性化定制、“借事修人”的系统性工程，旨在帮助企业打造一支忠于企业、承接思路、勇于创新、敢于担当、主动学习、带队育人的中层干部队伍，以支撑企业的高质量、可持续发展！项目成效在本次伟星建设干部“远航”项目中得到充分体现，未来，伟星文化集体领导力项目团队，将秉持“对成果负责”的咨询理念，为更多优秀企业打造干部人才梯队，贡献力量！