DODO大师出道以来，行走商海，问诊四方，结识了上百位企业家，眼看他们披荆斩棘，眼看他们风光无限，眼看他们焦虑重重，眼看他们人去楼空……
DODO我发现多数企业家的共痛
抬头远望一声长叹：
中美摩擦不断加剧，新冠疫情依然在全球蔓延，中国经济下行趋势有目共睹，到处弥漫着“2020年是未来十年最好的一年，没有最差只有更差”的悲观论调。
转头回来 眉头紧皱：
新品定位的问题、市场开拓受阻；公司战略不具协同力，团队内部意见不一；
工厂的环保验收问题，产品线杂而无竞争力；集团整体品牌塑造和传播问题等……
那些紧盯竞争对手的一举一动，被市场节奏带着走的企业，一头扎进直播间，业务看似一片繁荣景象，实则隐忧重重，直播只是救急，品牌才能救命。如果对品牌没有清晰的战略规划，当年靠政策红利、人才红利、行业红利打下的天下，终究一天会在经济寒冬里凭实力散尽。
真正的问题不是现在的竞争有多激烈，未来的出路多么不确定，而是怎么能主动变革去适应新的时代，如何用新技术改造自己的传统行业。今天做什么决定着未来你的企业会成为一家什么样的企业！
静下心来，回顾我们曾走过的那些路，你会发现，不是我们不够努力，而是“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”已成为我们的惯用“伎俩”。看似费尽全力，实则却是徒劳无功。
莫再匆匆赶路，带上您和您的高管团队停下脚步，抽出两天时间，DODO大师带您理清战略方向，剥丝抽茧研讨出为达成战略目标的关键指标，并形成具体的行动计划。
战略研讨会能起到什么作用？
① 战略共识 上下同欲者胜
企业就像一艘航行的船，这条船是满载而归还是触礁搁浅，需要掌舵人和全体船员的齐心协力各司其职，同舟共济破浪前行。
一个人干不过一个团队，一个团队干不过机制与系统，唯有构建机制与系统才能筑起企业的护城河，才能防止竞争对手的模仿。
研讨中“群策群力”，执行战略的人高度参与到战略制定过程中，有利于企业核心团队形成“共同信念”，有助于达成战略共识。
② 洞见未来 把握历史方位
马云曾公开表示：“未来诸多的不确定中，唯一可以确定的就是数字化”。
势不可挡的数字化，今天每个企业必须深刻思考数字化的升级，疫情加速了它的进程，企业如何快速跟上数字化的步伐，用数字技术而不被时代抛弃。
③ 聚焦资源 直击战略重地
任何企业资源都是有限的，我们的力量要有战略集中度，将资源集中投放在可以达成战略目标的关键指标上，不要把力量用在不是特别有用的功能和性能上、用在不是特别有利于竞争力提升的东西。
商场就是战场，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上，主战场上，瞄准战略重地，集中力量炸开城墙口，才能在产品同质化的时代，塑造出一个独特的你。
客户感言
伟星股份总经理：蔡礼永
“战略工作坊是一种很好的形式，团队在研讨中群策群力，为组织的战略目标和具体的行动计划出谋划策；通过战略制定的研讨会，让我们团队快速达成战略共识，一个团队一个目标一种信念，以饱满热情努力接受挑战。我们从研讨会中受益颇多，所以后来又与伟星文化合作，开展了战略解码、战略复盘会，这样三大工作坊形成有效的战略管理闭环，保证企业的战略执行力。”
浙江志强涂料有限公司董事长：卢志强
我们是在两年前，请伟星文化公司的老师们，通过战略工作坊，制定了“三只兔子”战略——即“明星”、“金牛”、“潜力”产品的经营序列。公司战略清晰后，我们有取有舍，聚焦产品聚焦客户，以地坪漆为尖刀，带动外墙漆等系列产品，两年来，成功开发了恒大碧桂园等头部房企客户。今年，虽在疫情等不利环境下，但志强公司发展态势良好，经济效益持续增长！
伟星光学董事长：叶立君
“2019年6月，在伟星文化公司的设计下，我们开展了为期两天的“趋势、取舍、策略”主题战略研讨会。伟星光学中高层管理人员就企业发展中的问题及未来的发展方向达成一致意见，并对未来的主力市场、主力产品和关键战略举措进行了深入的分析和探讨，通过这次研讨会更加清晰和明确了企业的发展方向。”
伟星建设总经理助理：李方伟
为进一步明确伟星建设第3个三年发展规划，2018年12月中旬，我们邀请伟星文化公司策划，并举行了两天一夜的战略研讨会。研讨过程各级管理人员发言相当踊跃，并达成战略共识，确定了“稳健经营，创新驱动，着力推进深度转型，全面提升发展质量”的战略指导思想以及“立足台州、深耕浙江、顺势布局”的业务策略。2019、2020两年来，紧紧围绕上述方向和策略，公司着力推进业务举措调整、工程项目运营改革，有效激发了项目活力。到目前为止，业务签约额近10亿，新业务占比40%，业务结构得到较好优化，总体发展呈现积极态势。
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，而战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
虽然公司性质不同、规模不同、经营产品不同，但这些经验还是值得借鉴的，可以帮助企业家们学以致用。
与其盲目试错，不如快点联系DODO大师，组织一场有虚有实的战略研讨会，小成本大收获。
