总经理致辞
中国领先的战略创新公司

很多成功的经营者认为:咨询,是一种工作方式,甚至是一种生活方式。世界500强有300多家长期雇用咨询公司为他们工作,优秀的人总是喜欢雇用优秀的人。


目前,经营环境复杂多变,企业经营者面临着空前的压力和挑战。对企业经营者来说,除了对未来抱持坚定信念,更需善于整合各方资源与力量为我所用。企业经营本质上就是“整合创造价值”的过程,而战略逻辑就是企业经营者整合外部资源的主轴,当你有逻辑时,全世界都是你可以整合的资源;当你没逻辑时,你只能成为他人整合的一种资源。与优秀的咨询顾问一起工作,优势互补,理清企业发展的战略逻辑,是一项意义重大的工作。


“外部视角”是咨询顾问重要的优势。很多时候,企业家与高管不得不面对烦琐的日常运营与复杂的人事,从而产生“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的盲点。而咨询顾问“旁观者”的身份,往往可以帮助经营者以超脱日常经营的视野来思考。


“客观中立”是咨询顾问的职业操守,也是顾问力量的源泉。咨询顾问不轻易发表一个观点,因为每一个观点背后,都需要有扎实的数据支撑和缜密的逻辑推演。中立是咨询顾问发表观观点被人信任的根本原因,咨询顾问不能为了支持某个群体,或者讨好某个关键人物而改变自己的研究结论。


“系统思维”是顾问的核心专业能力。企业“自述的痛点”往往只是表象,而引发痛点的一般都是系统性问题。系统化和结构化的思考是咨询顾问的看家本领,也是咨询顾问不被表象问题迷惑的“火眼金睛”。


对于具有深远格局的企业经营者来说,无论是处于战略机遇期需要加速发展,还是遇到疑难需要廓清迷雾,与优秀的管理顾问一起工作都是企业经营者“效率最高、成本最低”的选择之一。


近20年来,我们一直被一批优秀的企业经营者所信任,为他们出谋划策,帮助他们把企业推向新的高度。在这个过程中,我们的咨询顾问也不断从企业中,从企业经营者身上汲取养分,增长智慧,实现人生价值。


未来,我们希望服务更多对未来有远大抱负的中国企业家,为中国的企业的长期可持续发展尽绵薄之力!