方法论

对成果负责

专家观点

战略与组织品牌营销全案销售铁军系统商业空间与导视

/战略工作坊

顶级企业战略创新的四维密码

每个行业发展到一定阶段，如果没有创新，必然内卷，内卷的结果就是努力到无能无力，竞争到无利可图。

从外部环境视角看企业的战略创新

它打破现有行业规则和竞争现状，重新定义现有商业模式并重新整合现有顾客市场，以实现顾客价值和企业利润显著增长的创新形式，战略创新能够给企业带来显著竞争优势。

专家型企业家的三大战略盲区

很多专家由于能力素质处于“专才而非通才”的领域，在企业经营过程中难免有“盲区”，如果不能有敏锐的自我认知，很容易成为“硬伤”。

伟星新材，重新定义净水

伟星新材进入净水市场，不是抱着“分一杯羹”的想法，而是秉持着聚焦“客户价值”，重新定义净水行业的信念。

战略就是在夹缝中求发展

时间为企业家开了一道门，企业家必须飞快地从这个夹缝中冲过去。过去了在下个阶段就是一马平川，不过去就永远留在了过去时，还有大量企业在夹缝关闭之时被挤成了肉饼。

战略的挣扎

“战略”一词，本出自于军事领域，根据牛津英语词典的解释，意思是“将军的命令或其所在的地点”。

破局之道：头部建材家居企业如何走出“战略迷航”？

头部企业为什么会进入“做什么都没用”的阶段？我们认为，破解难题，首先要从认知难题开始……

真正的考验：从市场驱动到战略驱动！

几年前，我曾经跟随一个浙商代表团走访了深圳几家名企，其中一家是大名
鼎鼎的——金蝶软件。金蝶的一位副总裁交流中讲到战略对企...

疫情之后，企业经营的短线机会和长期策略

很多企业家都认识到，2020是“过大关”一年，但没想到会以这种“惨烈”的
方式开局。疫情给企业经营带来巨大冲击，很多缺少“安全资金

从“老二”到“老大”，世界上最凶险的路

一批中国企业，经过几十年发展，已经占据了“世界第二”的位置。“坐二望一”乃是人性，试问哪个企业家没有“登顶珠峰、傲视群雄”的冲动？

三维六步，助您打造战略工作坊

企业家在经营企业的过程中会遇到各种困惑，比如：公司的业务始终在一个
限定的区域内展开，无法扩张；产品众多，每个都在赚钱...

/企业文化咨询

为什么伟星文化是伟星的核心竞争力？

2017，在伟星新材的一次战略研讨会上，引导老师提了一个问题：你们的
核心竞争力是什么？有几位高管脱口而出：伟星文化！听到..

/集体领导力

服务业企业人力资源体系的构建

日益增强的服务业对国民经济各领域的影响力也越来越大，在经济增长、就业、外贸、投资等方面发挥着“稳定器”作用。

中层领导力，事实跟培训讲的完全不一样

什么样的中层才算是具有强大领导力的中层？领导力作为一项“软技能”，确
实很难定义。所以，我们找到了一个最简单的办法...

领导力不是教出来的，而是逼出来的

说到领导力，很多企业都会说我们一直在做，然谈及到领导力项目的效果，
总有一部分企业会摇头、会感慨...

打造“中国式领导力”的三个维度

什么是领导力？领导力首先来源于组织的授权。但现实中我们经常看到的
是，很多人虽然获得了组织授权，但却不是一个好的领导者...

/企业大学

做培训，要紧贴业务、追求实效

每每与周鹏老师谈及培训，字里行间、话里话外，总能感觉到他对最终培训效果的关注，究其根源，周鹏笑着说：“可能跟我过往的经历有关吧。”

企业培训中四种导向的课程设计

例如我们要烹制一道红烧肉，参照标准菜谱，如何选料？如何刀法切制？
如何焯水？如何下油锅？如何加料？如何火候？如何收汁...

从标准化到超预期服务业的成功转型路线图

接下来，我们再来看什么是超预期（超预期是指职责之外、能力之内全力去
服务客户的一种行业）卢克是一家大医院的清洁工...

在美国，培训师其实是个低端职业……

汪琳老师，资深培训专家，从事培训工作已近20年，在现场授课、课程开发
和培训体系建设上都有丰富的实战资历。汪琳老师现...