方法论
对成果负责
/战略方法论
洞见未来
战略是“站在未来布局当下”。未来是什么样的？未来不是客观存在，未来存在于企业家的信念之中。洞见未来的检验标准是“形成信念，付诸行动”。洞见未来事关企业兴衰存亡，事关企业家名誉利益，洞见力是战略第一能力。
大舍大得
战略即取舍。在未来的市场中，企业必须定义自己的地位，“哪把椅子都想坐，结果就是没有椅子坐”。舍是违反人性的，然而，只有舍弃“当下有温度的椅子”，舍弃“未来属于别人的椅子”，才能保证对战略主攻方向的“碾压式投入、饱和式攻击”，企业在未来才有地位。
关键任务
战略不是决定未来做什么，而是现在做什么才有未来。宏大的战略必须分解成当下就可以做的“关键战略任务。优秀公司之间比拼的往往不是有没有好的战略规划，拼的是战略执行力。杰克韦尔奇有句名言：他们想到了，而我们做到了。
难在坚持
“将军赶路，不追小兔。”在战略实施过程中，有艰难险阻，有各种诱惑，唯有坚持在认准的方向上饱和投入，不为蝇头小利所动，在黎明前的黑暗坚持到底，才能获得巨大成功。
激活能量
“金刚不坚，愿力最坚”，员工“效死力”去实战略的“愿力”从何而来？只有激情四射的员工才能完成一个激动人心的战略，在战略方向明确后，优秀企业的文化与机制会让企业从“三军主将”到“一线员工”，为了这个战略激情迸发，全力以赴。
/品牌方法论
品牌三次方
品牌对企业的作用是“放大经营成果”，用“定位高价值、创造高价值、传播高价值”三次方放大法是伟星文化打造高价值品牌的核心方法论。为顾客创造了高价值而没有运用传播放大经营是值得惋惜的；没有为客户创造高价值，急于用广告费去“放大经营”的品牌，在社会化传播时代很快会被“二次传播”解构。
第一驱动力原理
打造品牌，要用企业核心竞争力作为第一驱动力。海底捞是用“服务”作为第一驱动力，星巴克是把体验作为第一驱动力，丰田是把制造作为第一驱动力，农夫山泉是把传播作为第一驱动力。找准第一驱动力，品牌打造才能顺水推舟，用最少的投入获得最大产出。
魔性口号
魔性口号，让人一次忘不掉，易于口口相传，极大地降低传播成本。它是品牌价值的高度浓缩，也是客户最关注的价值点。
战略性视觉
视觉是传播效率最高的信息型态，重复是记忆最好的方法。在信息爆炸、过度竞争的时代，用“战略性视觉”占领客户心智，是速度最快、成本最低、最为持久的品牌资产积累方式。
品牌飞轮
品牌传播，一开始必须用千斤之力推动“品牌飞轮”，一圈一圈反复推，只要向着一个方向推，每一圈的努力都不会白费。当飞轮越转越快，达到一定转速时，只要用很小的力量就可以驱动。“先用千斤拨四两，再用四两拨千斤”。
/培训方法论
战略解码
伟星文化认为：所有不做战略解码的培训，都是“伪”培训。
培训需求调研的主线是“自上而下”。
伟星文化在做培训项目设计前，首先是洞察、分析、解码企业战略，将战略分解成关键维度，从而确定知识要点的导向和范围。每一个要掌握的技能，都是与战略的最终达成，一脉相承。
培训需求调研的主线是“自上而下”。
伟星文化在做培训项目设计前，首先是洞察、分析、解码企业战略，将战略分解成关键维度，从而确定知识要点的导向和范围。每一个要掌握的技能，都是与战略的最终达成，一脉相承。
紧贴业务
培训不是自嗨，不是说学逗唱。甚至，都不是为了课程评估表上的100分。
培训是为了业务目标的更好达成。
伟星文化在做项目之前，就聚焦在业务之上。为了完成该业务，分析所需匹配的任务和能力，以此进行设计与开发。课上学到的，就是工作岗位所要求的。
我们的培训，可能不好玩，但管用。我们只“折磨”学员，我们不“讨好”学员。
培训是为了业务目标的更好达成。
伟星文化在做项目之前，就聚焦在业务之上。为了完成该业务，分析所需匹配的任务和能力，以此进行设计与开发。课上学到的，就是工作岗位所要求的。
我们的培训，可能不好玩，但管用。我们只“折磨”学员，我们不“讨好”学员。
管训一体
没有人愿意改变。如果不对他提出要求的话。
伟星文化认为：培训必须要和管理要求相结合，我们称为“管训一体”。培训的要点，就是管理的要点，二者密不可分。
我们通过“目标宣贯”“任务设计”“考核检查”等环节，确保培训与管理血脉相连，成果落地。
伟星文化认为：培训必须要和管理要求相结合，我们称为“管训一体”。培训的要点，就是管理的要点，二者密不可分。
我们通过“目标宣贯”“任务设计”“考核检查”等环节，确保培训与管理血脉相连，成果落地。
刻意练习
绝大多数培训，只是让你以为你学会了。
伟星文化认为：培训只能解决冰山以上的部分，真正让人能够掌握复杂技能的，是长期并专注在有限的范围内，有目的的加以练习，我们称为“刻意练习”。
伟星文化把“刻意练习”视为培训的核心构成。以“聚焦目的”、“情景模拟”、“运用习得”、“反馈强化”作为练习的四大过程，在“知中有行，行中有知”中，让团队达成组织发展所要求的能力要求。
伟星文化认为：培训只能解决冰山以上的部分，真正让人能够掌握复杂技能的，是长期并专注在有限的范围内，有目的的加以练习，我们称为“刻意练习”。
伟星文化把“刻意练习”视为培训的核心构成。以“聚焦目的”、“情景模拟”、“运用习得”、“反馈强化”作为练习的四大过程，在“知中有行，行中有知”中，让团队达成组织发展所要求的能力要求。
能量萃取
组织最大的效应是经验效应。
培训之后的方法与技能，需要在业务上验证。我们尊重一线摸爬滚打的最佳实践。
通过萃取，我们将复杂环境下的复杂应用，进行提炼与概括，反哺并做传播，实现企业经验效应的叠加，营造组织内相互影响的高能量磁场。最终，是为企业战略的达成，提供源源不断的知识保障。
培训之后的方法与技能，需要在业务上验证。我们尊重一线摸爬滚打的最佳实践。
通过萃取，我们将复杂环境下的复杂应用，进行提炼与概括，反哺并做传播，实现企业经验效应的叠加，营造组织内相互影响的高能量磁场。最终，是为企业战略的达成，提供源源不断的知识保障。
/商业空间方法论
两大工作方法：一是"一体化"解决方案，从前期沟通到验收交付，一体化解决，一对一责任，让客户没有后顾之忧；二是"策略型"，由资深品牌咨询团队负责定位，确保功能定位的准确性。
品牌统领
紧紧围绕品牌定位，策划具有差异化的项目方案，为企业提供更好的品牌方向，给客户带来更具特色的品牌体验。
“多兵种"协同
多兵种服务涵盖了品牌方案的设计、空间设计、平面设计、多媒体设计、标识标牌等设计，帮助企业更立体的呈现品牌价值。
现场、现物、现实
现场有神灵，在项目的施工过程中，设计师、项目经理、施工经理关键点必须到现场。对项目现场的物料、产品、设备等进行详细的核对，并且对项目现场的进度和问题进行现场处理，确保项目的最终效果。
顾问式沟通 流程化推进
在项目推进过程中，项目经理会以“咨询顾问”的角色向客户提供建设性意见，努力做到完美，而不是简单的“听从客户的指令”；在项目实施过程中，项目经理要按约定流程推进，给客户“掌控感”和“安全感”，做到省心省时省钱。
