方法论
对成果负责
/战略方法论
洞见未来
战略是“站在未来布局当下”。未来是什么样的?未来不是客观存在,未来存在于企业家的信念之中。洞见未来的检验标准是“形成信念,付诸行动”。洞见未来事关企业兴衰存亡,事关企业家名誉利益,洞见力是战略第一能力。
大舍大得
战略即取舍。在未来的市场中,企业必须定义自己的地位,“哪把椅子都想坐,结果就是没有椅子坐”。舍是违反人性的,然而,只有舍弃“当下有温度的椅子”,舍弃“未来属于别人的椅子”,才能保证对战略主攻方向的“碾压式投入、饱和式攻击”,企业在未来才有地位。
关键任务
战略不是决定未来做什么,而是现在做什么才有未来。宏大的战略必须分解成当下就可以做的“关键战略任务。优秀公司之间比拼的往往不是有没有好的战略规划,拼的是战略执行力。杰克韦尔奇有句名言:他们想到了,而我们做到了。
难在坚持
“将军赶路,不追小兔。”在战略实施过程中,有艰难险阻,有各种诱惑,唯有坚持在认准的方向上饱和投入,不为蝇头小利所动,在黎明前的黑暗坚持到底,才能获得巨大成功。
激活能量
“金刚不坚,愿力最坚”,员工“效死力”去实战略的“愿力”从何而来?只有激情四射的员工才能完成一个激动人心的战略,在战略方向明确后,优秀企业的文化与机制会让企业从“三军主将”到“一线员工”,为了这个战略激情迸发,全力以赴。
/品牌方法论
品牌三次方
品牌对企业的作用是“放大经营成果”,用“定位高价值、创造高价值、传播高价值”三次方放大法是伟星文化打造高价值品牌的核心方法论。为顾客创造了高价值而没有运用传播放大经营是值得惋惜的;没有为客户创造高价值,急于用广告费去“放大经营”的品牌,在社会化传播时代很快会被“二次传播”解构。
第一驱动力原理
打造品牌,要用企业核心竞争力作为第一驱动力。海底捞是用“服务”作为第一驱动力,星巴克是把体验作为第一驱动力,丰田是把制造作为第一驱动力,农夫山泉是把传播作为第一驱动力。找准第一驱动力,品牌打造才能顺水推舟,用最少的投入获得最大产出。
魔性口号
魔性口号,让人一次忘不掉,易于口口相传,极大地降低传播成本。它是品牌价值的高度浓缩,也是客户最关注的价值点。
战略性视觉
视觉是传播效率最高的信息型态,重复是记忆最好的方法。在信息爆炸、过度竞争的时代,用“战略性视觉”占领客户心智,是速度最快、成本最低、最为持久的品牌资产积累方式。
品牌飞轮
品牌传播,一开始必须用千斤之力推动“品牌飞轮”,一圈一圈反复推,只要向着一个方向推,每一圈的努力都不会白费。当飞轮越转越快,达到一定转速时,只要用很小的力量就可以驱动。“先用千斤拨四两,再用四两拨千斤”。
/培训方法论
战略解码
伟星文化认为:所有不做战略解码的培训,都是“伪”培训。
培训需求调研的主线是“自上而下”。
伟星文化在做培训项目设计前,首先是洞察、分析、解码企业战略,将战略分解成关键维度,从而确定知识要点的导向和范围。每一个要掌握的技能,都是与战略的最终达成,一脉相承。
培训需求调研的主线是“自上而下”。
伟星文化在做培训项目设计前,首先是洞察、分析、解码企业战略,将战略分解成关键维度,从而确定知识要点的导向和范围。每一个要掌握的技能,都是与战略的最终达成,一脉相承。
紧贴业务
培训不是自嗨,不是说学逗唱。甚至,都不是为了课程评估表上的100分。
培训是为了业务目标的更好达成。
伟星文化在做项目之前,就聚焦在业务之上。为了完成该业务,分析所需匹配的任务和能力,以此进行设计与开发。课上学到的,就是工作岗位所要求的。
我们的培训,可能不好玩,但管用。我们只“折磨”学员,我们不“讨好”学员。
培训是为了业务目标的更好达成。
伟星文化在做项目之前,就聚焦在业务之上。为了完成该业务,分析所需匹配的任务和能力,以此进行设计与开发。课上学到的,就是工作岗位所要求的。
我们的培训,可能不好玩,但管用。我们只“折磨”学员,我们不“讨好”学员。
管训一体
没有人愿意改变。如果不对他提出要求的话。
伟星文化认为:培训必须要和管理要求相结合,我们称为“管训一体”。培训的要点,就是管理的要点,二者密不可分。
我们通过“目标宣贯”“任务设计”“考核检查”等环节,确保培训与管理血脉相连,成果落地。
伟星文化认为:培训必须要和管理要求相结合,我们称为“管训一体”。培训的要点,就是管理的要点,二者密不可分。
我们通过“目标宣贯”“任务设计”“考核检查”等环节,确保培训与管理血脉相连,成果落地。
刻意练习
绝大多数培训,只是让你以为你学会了。
伟星文化认为:培训只能解决冰山以上的部分,真正让人能够掌握复杂技能的,是长期并专注在有限的范围内,有目的的加以练习,我们称为“刻意练习”。
伟星文化把“刻意练习”视为培训的核心构成。以“聚焦目的”、“情景模拟”、“运用习得”、“反馈强化”作为练习的四大过程,在“知中有行,行中有知”中,让团队达成组织发展所要求的能力要求。
伟星文化认为:培训只能解决冰山以上的部分,真正让人能够掌握复杂技能的,是长期并专注在有限的范围内,有目的的加以练习,我们称为“刻意练习”。
伟星文化把“刻意练习”视为培训的核心构成。以“聚焦目的”、“情景模拟”、“运用习得”、“反馈强化”作为练习的四大过程,在“知中有行,行中有知”中,让团队达成组织发展所要求的能力要求。
能量萃取
组织最大的效应是经验效应。
培训之后的方法与技能,需要在业务上验证。我们尊重一线摸爬滚打的最佳实践。
通过萃取,我们将复杂环境下的复杂应用,进行提炼与概括,反哺并做传播,实现企业经验效应的叠加,营造组织内相互影响的高能量磁场。最终,是为企业战略的达成,提供源源不断的知识保障。
培训之后的方法与技能,需要在业务上验证。我们尊重一线摸爬滚打的最佳实践。
通过萃取,我们将复杂环境下的复杂应用,进行提炼与概括,反哺并做传播,实现企业经验效应的叠加,营造组织内相互影响的高能量磁场。最终,是为企业战略的达成,提供源源不断的知识保障。
/商业空间方法论
两大工作方法:一是"一体化"解决方案,从前期沟通到验收交付,一体化解决,一对一责任,让客户没有后顾之忧;二是"策略型",由资深品牌咨询团队负责定位,确保功能定位的准确性。
品牌统领
紧紧围绕品牌定位,策划具有差异化的项目方案,为企业提供更好的品牌方向,给客户带来更具特色的品牌体验。
“多兵种"协同
多兵种服务涵盖了品牌方案的设计、空间设计、平面设计、多媒体设计、标识标牌等设计,帮助企业更立体的呈现品牌价值。
现场、现物、现实
现场有神灵,在项目的施工过程中,设计师、项目经理、施工经理关键点必须到现场。对项目现场的物料、产品、设备等进行详细的核对,并且对项目现场的进度和问题进行现场处理,确保项目的最终效果。
顾问式沟通 流程化推进
在项目推进过程中,项目经理会以“咨询顾问”的角色向客户提供建设性意见,努力做到完美,而不是简单的“听从客户的指令”;在项目实施过程中,项目经理要按约定流程推进,给客户“掌控感”和“安全感”,做到省心省时省钱。